–  IPS i fremtidens beskæftigelsesindsats

IPS som bro mellem system og virksomhed. IPS flytter fokus fra forberedelse til deltagelse i det virkelige arbejdsliv. Metoden bygger på, at kandidater allerede har kompetencer, som de ønsker at bidrage med under de rette arbejdsbetingelser. Udvikling sker i ordinært arbejde – ikke før arbejde.

IPS som tværsektorielt samarbejde

IPS er oprindeligt udviklet af psykiatrien, hvor beskæftigelse tænkes sammen med den samlede livssituation og som et tæt samarbejde med kommuner. Ordinært arbejde ses ikke som et mål, der kommer til sidst, men som en aktiv del af vejen.

Samtidig viser praksis, at IPS-tilgangen rækker bredere. Metodens fokus på motivation, lønnede timer, individuelle hensyn og støtte i det virkelige arbejdsliv gavner også ledige, som ikke er i psykiatrisk behandling, men som har brug for en anderledes og mere direkte vej tilbage i arbejde.

IPS forstås i dette oplæg derfor som en principbaseret tilgang, der kan kvalificere beskæftigelsesindsatsen bredt – på tværs af målgrupper og sektorer.

 

For virksomheder betyder det:

adgang til motiverede medarbejdere i ordinære ansættelser

  • mulighed for tilpasning af arbejdsvilkår uden at gå på kompromis med kerneopgaven
  • professionel, længerevarende støtte i relation til onboarding, trivsel og fastholdelse
  • et konkret alternativ til symbolsk inklusion

Hvad IPS kræver – også af arbejdsgivere

IPS er ikke et tillæg til eksisterende praksis, men en
anderledes måde at arbejde med beskæftigelse på.

Oplægget adresserer: 

  • klare forventninger til roller og ansvar
  • betydningen af tydelige rammer og ordinære vilkår
  • samarbejdet mellem virksomhed, beskæftigelsessystem og borger
  • hvordan støtte gives uden at underminere professionalitet eller ligeværd 

Der arbejdes med konkrete praksisscenarier og
virkelighedsnære eksempler.

Målgruppe

Foredraget og dialogoplæg henvender sig til:

  • kommuner og jobcentre
  • a-kasser
  • ledere og medarbejdere i beskæftigelsesindsatsen
  • psykiatrien og øvrige tværsektorielle samarbejdspartnere
  • virksomheder og organisationer, der ønsker at arbejde seriøst med inklusion og diversitet

Indholdet kan tilpasses: 

  • foredrag
  • temadage
  • praksisnær undervisning
  • tværsektorielle workshops

Hvad deltagerne tager med sig

Efter oplæg og dialog har deltagerne:

  • en fælles forståelse af IPS i relation til den nye beskæftigelseslov
  • indsigt i, hvordan ordinære ansættelser med tilpassede vilkår kan fungere i praksis
  • konkrete perspektiver på samarbejde, organisering og ansvar
  • et mere præcist sprog for inklusion, værdiskabelse og bæredygtig beskæftigelse

Og måske vigtigst:

en klarere forståelse af, hvordan inklusion kan være menneskelig, realistisk og forretningsmæssigt bæredygtig.

 

Pris: 16.000,- ekskl. moms – transport og evt. rejse- og opholdsudgifter

 

Form og varighed

  • Varighed: ca. 3 timer (inkl. korte pauser)
  • Veksler mellem oplæg, refleksion, mindre øvelser og dialog

Eksempler tilpasses deltagernes hverdag og kontekst

 

Myter og fordomme – og hvad IPS viser i praksis

IPS udfordrer grundlæggende forestillinger om arbejde, arbejdsevne og inklusion. Derfor møder metoden ofte skepsis – ikke fordi den er urealistisk, men fordi den bryder med vanetænkning i både beskæftigelsessystemet og erhvervslivet.

 

Foredraget og dialogoplægget arbejder eksplicit med at aflive udbredte myter:

 

Myte 1: “Man skal være fuldt arbejdsdygtig, før man kan ansættes”
IPS tager udgangspunkt i, at arbejdsevne udvikles i arbejde. Lange afklaringsforløb skaber sjældent større klarhed – men ofte større afstand til arbejdsmarkedet.

 

Myte 2: “Lavt timetal betyder lavtlønsjob eller småjobs”
Tilpasset timetal handler ikke om opgavernes faglige niveau, men om rammerne omkring arbejdet.
IPS anvendes i praksis på alle kompetenceniveauer – fra ufaglærte funktioner til specialiserede, faglige og videnstunge opgaver. Det afgørende er match mellem opgave, kompetence og bæredygtigt timetal.

 

Myte 3: “Tilpassede vilkår betyder lavere krav”
IPS bygger på ordinære krav, tydelige forventninger og faglig kvalitet. Tilpasning handler om struktur, tempo og rammer – ikke om at sænke ambitionsniveau eller professionalisme.

 

Myte 4: “Virksomheder løber en risiko uden modydelse”
IPS handler ikke om socialt ansvar som altruisme. Det handler om reel værditilførsel, løn for arbejde og professionel, længerevarende støtte i relation til onboarding, trivsel og fastholdelse.

 

Myte 5: “Praktik og tilskudsordninger er den eneste realistiske vej”
IPS viser, at ordinære ansættelser med lønnede timer – også ved lavere timetal – ofte skaber større engagement, stabilitet og fastholdelse end midlertidige ordninger. Samtidig viser beskæftigelsestal, at praktikker kun i begrænset omfang fungerer som reel adgang til ordinært arbejde.

 

Formålet er ikke at idealisere IPS, men at kvalificere beslutninger og skabe et mere nuanceret grundlag for samarbejde mellem system, virksomheder og ledige. Forskning viser, at IPS-metoden markant øger sandsynligheden for varig tilknytning til arbejdsmarkedet sammenlignet med traditionelle beskæftigelsesforløb – i flere studier med op mod 50 % højere beskæftigelseseffekt.

For virksomheder - om IPS

IPS-metoden egner sig til virksomheder, der ønsker at arbejde med inklusion på en måde, der er realistisk, værdiskabende og fagligt redelig.

 

Metoden adskiller sig fra klassiske sociale ordninger ved at tage udgangspunkt i ordinære ansættelser med lønnede timer – ofte med et lavere timetal, som kan justeres over tid. Det betyder, at virksomheden betaler løn for den værdi, der leveres, og ikke indgår i praktik- eller tilskudsordninger, hvor arbejdskraften i praksis er gratis eller delvist finansieret.

 

For mange virksomheder indebærer det et reelt skifte:

væk fra “socialt ansvar” som særskilt indsats

  • væk fra praktikforløb og midlertidige ordninger
  • væk fra belønning for at tage imod kandidater
  • væk fra opkvalificering før ansættelse

Og hen imod:

 

  • reel værditilførsel i ordinære funktioner
  • tydelige opgaver, klare rammer og gensidige forventninger
  • løn for arbejde – også når timetallet er lavere
  • professionel, længerevarende støtte i relation til onboarding, trivsel og fastholdelse

IPS stiller krav om nytænkning hos virksomheder, men tilbyder også noget til gengæld:

 

  • adgang til motiverede medarbejdere
  • en samarbejdspartner, der tager ansvar for match, opstart og fastholdelse
  • støtte, der ikke blander sig i driften, men understøtter den
  • en inkluderende praksis, der er økonomisk og organisatorisk bæredygtig

IPS er ikke en nem genvej.

Det er en moden tilgang til inklusion, hvor både mennesket og virksomhedens virkelighed tages alvorligt.